在公司本部全員公開競聘工作剛剛落定之際，為加強公司本部員工管理，提高工作效率，激發本部員工更好發揮指導、服務、監督職能，9月21日，公司在會議廳召開了本部管理人員大會，公司在家領導、總經理助理、副總師、本部管理人員共99人參加會議，會議由公司黨委委員、紀委書記趙尤蕾主持。
會上，公司黨委副書記、總經理徐佳能對成功競聘上崗的員工表示了祝賀，並從突破自我、敢想，立足崗位、敢幹，勇擔重任、敢為三個方麵作了工作動員。針對具體工作，徐佳能用“四講”對本部全體管理人員提出四點工作要求：一是講學習，加強業務能力建設。新的部門、新的人員要通過學習持續提升業務能力，增強解決問題的能力。二是講協作，加強部門交流配合。各部門要提升全局思維、係統思維，通過部門協作提高工作效率。三是講服務，加強對下職能發揮。本部員工要深入基層服務、指導項目一線。四是講創新，加強數字化能力。各部門要進一步梳理精簡流程，通過管理創新和流程精簡提高工作效率。
公司黨委書記、執行董事範曉晉圍繞如何努力實現公司管理目標，向公司全體員工提出四點要求：一是認清形勢，穿越周期，擁抱未來。麵對建築業去產能周期，要剛住勁、不鬆氣，守住基本盤，越是“掙上水”的時候，廣大幹部職工越不能有一點的躺平思想，要充分發揮國有企業優勢，適當調整商業模式，加大外區市場拓展力度，持續關注專、特、新，向低碳化、數字化領域發力。二是增強本領，踐行承諾，履職盡責。在逆勢而動的關鍵時期，必須進行自我革新，學出真本事、練出真本事、闖出真本事，增強公司本部為管理末端的支撐和服務能力。三是推門問計，管理下沉，服務基層。要加強部門之間的溝通協作，營造“推門”文化，學會換位思考，多調研、多服務，做到身到、心到、眼到、手到、口到，要推行“首問負責製”和“限時辦結製”，提高工作效能。四是知足感恩，守住規矩，做好表率。要心懷感恩、廉潔從業、慎用權力，增強保密意識，嚴守工作紀律，共同維護公司風清氣正的從業環境。範曉晉表示，希望公司本部全體管理人員通過不斷地學習、實踐、總結，成為一名“開口能講，提筆能寫，問策能對，遇事能辦”的好員工。
會上，趙尤蕾還從紀律規矩、工作作風、工作實效等方麵向本部員工提出了要求。
文/盧嬌
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