【善建者·傳承】胡明亮：十二公司這支隊伍是一支能征善戰的隊伍！

在十二公司工作的31年裏，他始終踐行著善建者精神，真抓實幹，砥礪奮進，開拓創新，爭創一流。他是十二公司迅猛發展的實踐者，他是十二公司經風雨、創輝煌的見證者。

胡明亮，男，1966年5月生，1998年11月加入中國共產黨，高級工程師。1988年8月入職jdb电子十二公司，曆任工長、項目經理、公司總經理助理、公司副總經理，現任四川場道黨委書記、董事長。

經驗豐富，善作善成

他是奮戰在一線的“領頭羊”

胡明亮常年奮戰在項目施工現場，有30餘年現場施工管理工作經曆，熟悉施工現場，在成本管控、施工現場管理、人員調配、安全管理、團隊管理等方麵都自己獨特的方式方法。

2017年9月，十二公司承建成都天府國際機場T2航站樓項目，胡明亮作為公司黨委派駐在施工現場的總負責人，充分發揮“領頭羊”作用，牽頭做好項目班子分工、組織班子會議，指導各區、各部門工作開展，協調勞動力、機械、材料等生產資源配置，監督各係統工作落實，監督指導現場管理和工作推進，溝通甲方、監理、集團指揮部各方關係，帶領項目團隊克服工期短、任務重、技術要求高、施工難度大等困難，集中團隊智慧，先後完成了大鐵拱板現澆疊合方案、大鐵基坑支護優化方案、航站樓L1層預製板改桁架板方案、ITC桁架整體提升方案和複雜地層樁基施工質量控製等方案，實現了施工技術創新。率先完成ITC工程主體結構封頂，率先拚裝和提升航站樓屋麵鋼網架，順利完成主體工程封頂任務。

著眼全局，通盤考慮

他是安全生產工作上的“指揮棒”

2014年1月至2017年9月期間，作為十二公司副總經理的胡明亮主要分管施工生產和安全管理工作。

在施工生產方麵，胡明亮以合同工期、節點工期為依據，加強對項目的工期監管，通過查巡、季度綜合檢查、項目月報等方式，全麵掌握項目的工期管理狀況，對工期存在違約風險的項目進行重點監控。2014-2017年間，公司工程項目工期履約率達100%，沒有因工期原因受到處罰的項目。
 

在安全生產方麵，他督促公司安全管理部出台《安全生產巡檢實施辦法（試行）》文件，安全管理部牽頭聯合工程部成立三個巡檢組，對公司所有在建工程進行安全巡查。通過密集式的檢查、監督、指導，止住了公司安全形勢下滑的趨勢。加強對《機械設備管理辦法》、《垂直運輸設備管理若幹規定》的執行力度，從源頭遏製了不合格設備的進場。

精益求精，臻於至善

他是推動企業發展的“先行者”

注重細節，要求嚴格，這是胡明亮給人的深刻印象。在十二公司工作時，他始終秉持著“就業須敬業、敬業有事業”的職業精神和“求人不如求己”的座右銘，踏實地幹好每一天工作，細致地解決每一個問題，力求做到盡善盡美。因此，他在工程質量上要求嚴格，十分注重施工品質，多次承擔十二公司重點項目的建設任務，取得了較好成績，贏得了業主的普遍信任；在成本管控上，他也有自己的思路和辦法，他負責過的項目無一虧損。

由他擔任項目經理的成都雙流國際機場T1航站樓項目、成都雙流國際機場T2航站樓C標段項目、四川省圖書館新館項目先後榮獲“魯班獎”；他本人2001 年被評為四川省建築業企業優秀項目經理、榮獲2005年度全國建築業企業優秀項目經理、2012年度全國建築業企業優秀項目經理。

傳遞經驗，悉心指導

他是青年成長成才的“引路人”

在十二公司工作的時候，胡明亮總是不遺餘力，言傳身教，充分發揮“傳幫帶”作用，助力年輕人成長成才。他時常鼓勵年輕員工要善於思考、總結和積累，舉一反三，不斷提高自己的業務能力，用心幹好自己的工作。他還定期同年輕幹部談心交流、溝通思想，幫助他們解決思想認識和工作中碰到的實際問題，把好思想、好作風、好經驗、真本事傳授給他們，不斷激發年輕人幹事創業熱情。他曾經帶領的項目團隊，如今已經孵化出7個成熟項目團隊，而這7個成熟的項目團隊又在不斷地培養新的團隊。好的團隊是企業不斷發展壯大的生力軍，胡明亮身體力行、言傳身教為公司的人才培養作出了貢獻，為公司的發展作出了貢獻。

“十二公司這支隊伍是一支能征善戰的隊伍，十二公司的發展，不是某一位領導的功勞，是一代又一代的全體職工共同努力的結果。”

一個企業從小到大

從它的每一點進步

都可以看出這個團隊的努力

輝煌的成就離不開前輩們的付出

未來征途漫漫

唯有奮鬥

擘畫新藍圖、開啟新征程